产品思维&产品设计框架

产品经理能力分层对比:

 
维度
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
定位
执行者
owner
定义者/规划者
 
 

一、产品思维对比

1. 价值逻辑

 
层级
初级
中级
高级
核心问题
“这个功能怎么做?”
“为什么要做这个功能?”
“我们该做什么?”
价值认知
关注功能本身的价值(能解决什么问题)
关注用户价值和商业价值的平衡
关注长期价值、生态价值、战略价值
需求理解
用户说什么就做什么
挖掘用户背后的真实需求
预见用户尚未表达的需求
案例
用户说想要夜间模式→加开关
用户说想要夜间模式→发现是怕亮光打扰他人→做“观影模式”
用户说想要夜间模式→预判护眼需求是趋势→规划“健康使用”产品线
 

2. 供需逻辑

 
层级
初级
中级
高级
视角
单点功能视角
模块/场景视角
平台/生态视角
供给认知
我们能做什么功能
我们需要提供什么内容/服务
如何构建供给生态(UGC/PGC/第三方)
需求认知
用户要什么
不同用户群体的差异化需求
供需匹配效率、网络效应、飞轮效应
案例
做视频功能
做视频内容分类+推荐
构建创作者激励体系+内容审核机制+推荐算法闭环
 

3. 行为逻辑

 
层级
初级
中级
高级
关注点
用户操作流程是否顺畅
用户动机是什么、如何驱动行为
如何设计用户行为模式、形成习惯
行为模型
关注单点操作(按钮点击)
关注用户路径(注册→留存→活跃)
关注用户生命周期、行为闭环
工具运用
流程图、原型图
用户旅程地图、行为分析(漏斗)
行为模型设计(福格模型)、习惯养成机制
案例
设计注册按钮
优化注册转化率(动机+能力+触发)
设计“新手期→成长期→成熟期”全周期行为引导
 

4. 系统逻辑

 
层级
初级
中级
高级
系统认知
功能是独立的
功能之间有关联
产品是一个有机系统
边界意识
只关注自己负责的功能
关注上下游依赖
关注整个产品生态、外部环境变化
决策方式
单点最优
局部最优
全局最优(有时牺牲局部)
案例
做好搜索功能
搜索+推荐+分类联动优化
搜索、推荐、内容供给、用户增长作为整体系统设计
 

二、产品设计框架对比

1. 五层结构模型运用

 
层级
初级
中级
高级
战略层
理解上级给的目标
参与定义产品目标
主导产品战略、愿景制定
范围层
执行功能列表
定义功能范围、需求优先级
规划产品路线图(Roadmap)
结构层
画信息架构、流程图
优化信息结构、交互逻辑
设计产品底层架构、模块化设计
框架层
做原型、布局
优化界面布局、信息呈现
定义设计规范、组件化思维
表现层
关注视觉还原度
关注用户体验一致性
关注品牌感知、情感化设计
 

2. 设计流程掌握

 
层级
初级
中级
高级
双钻模型
在“交付”阶段执行
参与“定义”和“开发”
主导“发现”和“定义”
用户研究
执行用户访谈、问卷
设计研究方案、分析洞察
定义研究方向、提炼战略洞察
方案设计
画原型、写PRD
多方案对比、方案择优
定义设计原则、创新突破
验证迭代
执行测试、收集反馈
设计验证方案、分析数据
定义成功指标、规划迭代方向
 

3. 文档与工具

 
层级
初级
中级
高级
PRD
写清楚功能描述、流程
写清楚背景、目标、边界、异常
写清楚战略价值、衡量指标、迭代规划
原型
高保真/低保真执行
原型+注释清晰
原型用于沟通思想,不拘泥于工具
数据分析
看数据、做报表
分析数据、找问题
用数据驱动战略决策
工具掌握
Axure/Xmind/Notion熟练
+ SQL/Tableau/GA
+ 商业分析工具、战略模型
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
一 产品思维框架
1 什么是产品思维
    做什么? 为什么做+为谁做+怎么做更好
2 产品思维核心底层逻辑(价值/供需/行为/系统)
    用户价值:
        用户价值 = (新体验 - 旧体验) - 替换成本
        目标:功能价值 / 情绪价值 / 社交价值 
    供需关系:
        平台型产品的核心模型: 供给端 * 需求端 * 匹配效率
     行为逻辑:
            行为 = 动机 + 功能 + 触发
     系统逻辑:
            产品是一个系统,而不是功能集合
            输入->处理->输出->反馈
            系统逻辑: 1 单点功能 2 用户路径(模块化思维) 3 生态闭环            
    开始需求分析:
           分类: 基本型需求/期望型需求/兴奋型需求
            1 马斯洛需求层次(生理、安全、社交、尊重、自我实现)
            2 优先级排序逻辑:更着急vs更符合系统运转
                排序: RICE模型: (覆盖度、影响力、信心、努力)
                            KANO模型:基本型>期望型>兴奋型
     迭代思维:
       demo/mvp/版本控制
    
3 产品思维的实际应用场景
    1 是否是一个真的需求,如何辨别真/伪需求
    2 从解决用户功能层面 到 整体产品逻辑框架的匹配度(单一功能vs整体产品)
    3 需求拆解:  who(用户是是谁)?what?(解决什么问题)  Why?(为什么是我们)how?(怎么做)
                            需求达成路径。
4 产品思维的输出物
    1 用户画像
    2 用户故事地图
    3 需求池+优先级排序。
 
二 产品设计框架
1 什么产品设计?
    将“想法”转化为“可执行方案”
    产品设计不是画图
    1 结构设计
    2 流程设计
    3 交互设计
    4 反馈设计
2 产品设计的核心流程
     五层结构模型:
     战略层:目标+用户需求
     范围层:功能+能容
     结构层:信息架构+交互流程
     框架层:界面布局+信息设计
     表现层:视觉+感知体验
     双钻模型: 
    用户研究->定义问题->方案设计->交付落地
  3 产品设计的技巧
     流程图:用户操作流程 系统逻辑流程
     圆形设计: 低保真 高保真
     设计评审: 功能完整性+边界情况+异常流程
三 思维+设计融合类: 
    用思维发现问题,用设计解决问题
四 产品工作推进:
    工作流程:
    团队协作:
    项目推进:
    产品迭代思维:
    数据分析能力:
    解决问题能力:
    创新能力:
    学习能力:
 
完整PPT 请私信小助理微信获取: Bangtu91001
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